Tous nos conseillers sont des professionnels de la formation, dédiés à 100% à IFCDIS.
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Développez votre leadership pour révéler tout votre potentiel ! Cette formation vous apprend à diriger avec assurance, à mobiliser une équipe autour d’objectifs communs, à gérer les situations complexes et à inspirer la performance. Grâce à des outils pratiques et des mises en situation, vous apprendrez à devenir un leader reconnu et efficace.
Nous avons mis en place un parcours simple et efficace pour vous accompagner vers votre formation à distance.
Découvrez les fondements du leadership moderne et comprenez comment votre personnalité, vos valeurs et vos comportements influencent votre manière de diriger. Apprenez à identifier ce qui motive réellement chaque collaborateur et explorez les leviers permettant de stimuler l’engagement collectif au sein de votre équipe.
Identifiez votre style naturel de leadership en analysant vos comportements, vos réactions et vos préférences dans différentes situations professionnelles. Découvrez comment ce style influence vos décisions, vos relations et votre manière d’animer une équipe.
Explorez de manière collaborative les représentations que chacun se fait d’un bon leader. Faites émerger les qualités, attitudes et comportements qui inspirent confiance et permettent de fédérer une équipe.
Découvrez les fondements du leadership moderne, ses multiples dimensions et son importance dans la performance collective. Comprenez pourquoi un leader influence, guide et inspire plutôt qu’il ne contrôle.
Analysez les différences entre diriger et gérer, entre organiser et inspirer. Découvrez comment le management structure le travail tandis que le leadership mobilise les énergies et donne du sens.
Explorez les grands modèles de leadership et identifiez les styles autoritaire, participatif, délégatif ou situationnel. Comprenez comment chaque approche s’adapte à des équipes et des contextes variés.
Clarifiez les notions souvent confondues de leadership et de management. Comprenez pourquoi un bon manager n’est pas toujours un leader, et comment leadership et management se complètent dans l’entreprise.
Découvrez les missions clés d’un leader : donner une vision, fédérer, motiver, accompagner et faire grandir les talents. Identifiez les qualités essentielles : écoute, exemplarité, courage, empathie, influence.
Analysez les avantages et les risques associés à chaque style de leadership. Comprenez dans quelles situations un style devient efficace… ou au contraire contre-productif, afin d’adapter son comportement avec fluidité.
Découvrez les modèles de référence qui expliquent pourquoi un individu s’engage dans son travail. Analysez comment les besoins, les facteurs d’hygiène, les attentes et les perceptions influencent la motivation et la performance.
Identifiez ce qui pousse réellement une personne à s’investir : le sens, l’ambiance, la reconnaissance, la progression, les défis. Comprenez comment ces facteurs varient d’un individu à l’autre.
Découvrez la différence entre ce qui motive naturellement une personne (plaisir, intérêt, accomplissement) et ce qui la motive par influence extérieure (récompenses, pression, avantages). Analysez comment équilibrer ces deux dimensions pour renforcer l’engagement.
Identifiez les éléments personnels qui stimulent l’énergie et l’envie d’agir chez chaque membre de l’équipe. Découvrez comment ces moteurs influencent l’efficacité, la satisfaction et la fidélité au poste.
Découvrez comment instaurer un environnement propice à l’engagement : clarté, confiance, équité, feedbacks positifs, soutien et communication ouverte. Analysez l’impact du climat d’équipe sur les performances collectives.
Apprenez à ajuster votre posture, votre communication et votre méthode d’encadrement selon les besoins et les motivations de chacun. Découvrez comment un leadership flexible amplifie la motivation durable.
Mettez en pratique les concepts abordés à travers des exercices concrets et réalistes. Expérimentez différentes approches, analysez vos réactions et développez des réflexes adaptés aux situations de terrain.
Développez une communication plus efficace grâce à l’assertivité, en apprenant à exprimer clairement vos besoins et vos limites sans agressivité. Renforcez votre présence relationnelle en maîtrisant l’écoute active et la communication interpersonnelle, afin de mieux comprendre vos interlocuteurs et d’apaiser les tensions. Ensemble, ces compétences renforcent votre influence et la qualité de vos échanges professionnels.
Découvrez le principe d’assertivité comme posture d’équilibre relationnel. Analysez comment s’affirmer clairement tout en respectant l’autre pour éviter les rapports de force ou la soumission.
Identifiez vos réflexes comportementaux face au stress, à la pression ou au conflit. Analysez les mécanismes qui vous font basculer vers la passivité, l’agressivité ou la fuite.
Découvrez les outils concrets pour s’exprimer clairement : messages assertifs, communication factuelle, gestion de la voix, du regard et du non-verbal. Apprenez à défendre un point de vue sans tension ni culpabilité.
Analysez les différents modes de communication et leurs conséquences sur les relations professionnelles. Identifiez les signaux qui permettent de reconnaître chaque attitude et d’adopter la posture assertive.
Découvrez les droits relationnels fondamentaux qui sécurisent l’expression personnelle. Apprenez à dire non, à protéger vos limites et à exprimer un désaccord sans dégrader la relation.
Mettez en pratique les techniques assertives grâce à des situations concrètes. Expérimentez des réponses cadrées, fermes et respectueuses pour préserver la relation tout en affermissant votre position.
Découvrez deux outils puissants pour communiquer avec clarté et respect.
Apprenez à reconnaître les pensées automatiques, les peurs ou les convictions personnelles qui biaisent vos décisions ou réduisent votre impact. Analysez comment ces croyances influencent vos comportements professionnels et découvrez des techniques pour les remplacer par des pensées aidantes, plus réalistes et plus constructives.
Découvrez les fondamentaux d’une écoute réellement attentive et impliquée, permettant de mieux comprendre vos interlocuteurs, de capter leurs besoins réels et de renforcer la qualité des échanges au sein de l’équipe.
Apprenez à adopter une posture ouverte, à utiliser la reformulation pour valider la compréhension et à maîtriser les silences comme outil d’apaisement et de réflexion. Développez une présence plus sereine et constructive dans vos interactions.
Explorez les bonnes pratiques pour accueillir un désaccord de manière constructive, prévenir les escalades émotionnelles et favoriser des solutions équilibrées qui préservent la coopération et la cohésion.
Découvrez les piliers essentiels de l’écoute active : disponibilité, attention, questionnement, reformulation et absence de jugement. Apprenez à renforcer votre capacité à recevoir et comprendre réellement l’autre.
Identifiez les biais qui altèrent l’écoute : précipitation, pensées parasites, préjugés, suppositions ou interprétations hâtives. Apprenez à les contourner pour améliorer la qualité de vos échanges.
Apprenez à allier clarté et respect pour créer des échanges fluides, équilibrés et inspirants. Découvrez comment exprimer des messages précis tout en maintenant un climat positif.
Découvrez comment ajuster votre style de communication selon la personne, la situation ou l’objectif. Apprenez à moduler le vocabulaire, le ton, le rythme et la forme pour être mieux compris et mieux entendu.
Apprenez à désamorcer les tensions en adoptant une écoute profonde, centrée sur les besoins et les émotions exprimées. Découvrez comment instaurer un climat d’apaisement propice à la résolution de problème.
Pour intégrer nos formations, il est essentiel de maîtriser les savoirs de base (lecture, écriture, calcul). Ces compétences sont indispensables pour suivre les cours, comprendre les concepts enseignés et réussir dans le monde professionnel.
Si vous avez des doutes sur votre niveau, n’hésitez pas à nous contacter : nous pouvons vous orienter vers des solutions adaptées avant votre entrée en formation.
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap (renvoi vers page spécifique).
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