Tous nos conseillers sont des professionnels de la formation, dédiés à 100% à IFCDIS.
Ils vous accompagnent sur l'ensemble de votre processus de recherche, d'inscription et de financement de votre formation.
Dirigez vos équipes efficacement, même à distance ! Cette formation vous apprend à manager en télétravail ou en distanciel avec confiance et clarté. Développez vos compétences en communication digitale, motivation à distance, suivi des objectifs et coordination des équipes. Grâce à des outils pratiques et des méthodes adaptées, apprenez à maintenir l’engagement, renforcer la cohésion et assurer la performance, où que soient vos collaborateurs. Une formation indispensable pour manager avec succès dans un environnement flexible et connecté.
Nous avons mis en place un parcours simple et efficace pour vous accompagner vers votre formation à distance.
Découvrez les bases du management à distance en clarifiant vos attentes, en comprenant les enjeux et les différentes formes du travail distanciel. Apprenez à mieux vous connaître en tant que manager à distance afin d’adapter votre posture. Développez enfin les bonnes pratiques pour créer, nourrir et maintenir une relation de confiance avec votre équipe malgré l’éloignement.
Partagez une expérience vécue en distanciel afin de créer un premier lien et identifier les perceptions du groupe. Cet échange permet d’ouvrir la réflexion sur les défis et réussites propres au management à distance.
Exprimez vos besoins et objectifs pour que le contenu de la formation soit aligné avec les attentes du groupe. Ce temps facilite la personnalisation du parcours.
Clarifiez les différentes formes d’organisation du travail à distance afin de mieux comprendre leurs impacts. Identifiez les contraintes et possibilités associées à chaque modèle.
Découvrez les principaux risques (isolement, perte d’engagement, communication réduite) et les opportunités (autonomie, flexibilité, efficacité). Ce cadrage aide à anticiper les dérives tout en valorisant les points forts du distanciel.
Comprenez comment le distanciel transforme les missions du manager : plus de coordination, de communication et de soutien. Identifiez les nouvelles compétences clés à développer.
Analysez votre style naturel pour identifier vos réflexes, vos préférences et vos zones d’amélioration. Ce diagnostic sert de base au développement du leadership à distance.
Évaluez ce qui fonctionne bien dans votre manière de manager à distance et ce qui peut créer des freins. Cette prise de recul permet de cibler des axes de progression concrets.
Découvrez comment ajuster votre posture selon les besoins de l’équipe, le niveau d’autonomie ou le contexte. L’objectif est de gagner en souplesse et en impact.
Apprenez à choisir les bons canaux de communication selon l’urgence et l’objectif. Découvrez les règles pour fluidifier les échanges et éviter les malentendus.
Explorez les actions qui renforcent la confiance malgré la distance, comme la transparence, la régularité ou la disponibilité. Construisez une relation de proximité authentique.
Mettez en place des rituels efficaces pour dynamiser vos réunions en visio et garantir la participation de tous. Découvrez comment favoriser l’inclusion et limiter la fatigue numérique.
Apprenez à motiver et engager vos collaborateurs à distance en activant les leviers adaptés à un contexte dématérialisé. Découvrez comment piloter efficacement la performance à distance grâce à des objectifs clairs, des indicateurs pertinents et un suivi régulier. Mettez en pratique ces compétences à travers des cas concrets et des mises en situation pour renforcer votre impact managérial.
Identifiez ce qui stimule réellement l’engagement à distance : autonomie, reconnaissance, sens, régularité des échanges. Ces leviers aident à maintenir l’énergie de l’équipe.
Apprenez à responsabiliser sans abandonner, en donnant un cadre clair et un suivi léger mais régulier. Favorisez un équilibre entre liberté et accompagnement.
Découvrez comment créer du lien entre des collaborateurs éloignés géographiquement. Utilisez des moments collectifs, des rituels et des projets communs pour renforcer l’unité.
Apprenez à formuler des objectifs lisibles, mesurables et motivants, adaptés au travail à distance. Ces outils facilitent l’alignement et la performance collective.
Mettez en place un suivi structuré et transparent pour maintenir la performance sans créer de pression excessive. L’objectif est d’accompagner sans contrôler.
Découvrez comment donner un feedback constructif, motivant et personnalisé malgré la distance. La reconnaissance devient un levier essentiel du bien-être et de l’engagement.
Travaillez sur des situations concrètes pour analyser des problématiques réelles de management à distance. Ces échanges permettent d’ancrer les bonnes pratiques.
Entraînez-vous à conduire des entretiens sensibles en distanciel : suivi, motivation, recadrage. Ces simulations renforcent la maîtrise des comportements et du discours.
Construisez un plan concret pour appliquer les apprentissages dans votre contexte professionnel. Cette étape garantit une mise en œuvre immédiate et durable.
Pour intégrer nos formations, il est essentiel de maîtriser les savoirs de base (lecture, écriture, calcul). Ces compétences sont indispensables pour suivre les cours, comprendre les concepts enseignés et réussir dans le monde professionnel.
Si vous avez des doutes sur votre niveau, n’hésitez pas à nous contacter : nous pouvons vous orienter vers des solutions adaptées avant votre entrée en formation.
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap (renvoi vers page spécifique).
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