Tous nos conseillers sont des professionnels de la formation, dédiés à 100% à IFCDIS.
Ils vous accompagnent sur l'ensemble de votre processus de recherche, d'inscription et de financement de votre formation.
Devenez un expert dans l’établissement des prix et la gestion des marges commerciales. Développez toutes les compétences nécessaires pour fixer des prix justes et compétitifs. Maîtrisez l’art d’analyser les critères essentiels, tels que la demande des clients, la concurrence et les charges de l’entreprise, pour garantir une rentabilité optimale tout en restant attractif sur le marché.
Nous avons mis en place un parcours simple et efficace pour vous accompagner vers votre formation à distance.
Vous n’avez rien à faire à cette étape, mis à part être réactif si jamais il manque une information ou un document à fournir
Identifiez avec précision le coût d’acquisition de vos produits ou services. Cette base essentielle permet de construire un prix de vente cohérent et rentable.
Comprenez le lien entre marge et prix de vente hors taxes pour assurer la rentabilité de vos offres. Apprenez à calculer une marge adaptée à vos objectifs et à votre structure de coûts.
Apprenez à intégrer la TVA dans votre calcul de prix pour déterminer un prix de vente toutes taxes comprises clair et conforme. Maîtrisez l’impact fiscal sur le prix final affiché au client.
Utilisez le coefficient multiplicateur pour fixer rapidement un prix de vente à partir du prix d’achat. Un outil simple et efficace pour garantir vos marges tout en restant compétitif.
Pour intégrer nos formations en commerce et vente, il est essentiel de maîtriser les savoirs de base (lecture, écriture, calcul). Ces compétences sont indispensables pour suivre les cours, comprendre les concepts enseignés et réussir dans le monde professionnel.
Si vous avez des doutes sur votre niveau, n’hésitez pas à nous contacter : nous pouvons vous orienter vers des solutions adaptées avant votre entrée en formation.
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap.
