Apprenez à anticiper et gérer les obstacles du management transversal. Découvrez comment surmonter les résistances, renforcer votre légitimité et coordonner des acteurs dispersés.
Tous nos conseillers sont des professionnels de la formation, dédiés à 100% à IFCDIS.
Ils vous accompagnent sur l'ensemble de votre processus de recherche, d'inscription et de financement de votre formation.
Pilotez des projets et fédérez des équipes sans hiérarchie directe ! Cette formation vous apprend à coordonner, motiver et mobiliser des collaborateurs issus de différentes équipes ou services. Développez vos compétences en communication, négociation et influence pour atteindre vos objectifs collectifs. Grâce à des outils pratiques et des mises en situation, apprenez à gérer les interactions, faciliter la collaboration et assurer la réussite de vos projets transverses. Une formation stratégique pour devenir un manager agile et influent dans un environnement collaboratif.
Nous avons mis en place un parcours simple et efficace pour vous accompagner vers votre formation à distance.
Apprenez à maîtriser les bases du management transversal en découvrant votre rôle et votre posture, en comprenant les principes du management sans autorité hiérarchique et en développant des techniques pour influencer et collaborer efficacement avec vos interlocuteurs. Ce bloc inclut l’introduction et le positionnement des participants, la compréhension du management transversal, l’identification de son rôle et de sa posture, ainsi que l’apprentissage des méthodes pour savoir influencer sans autorité.
Apprenez à partager vos expériences de travail sans lien hiérarchique direct. Cette activité permet de créer un climat d’échange et de confiance dès le début de la formation.
Découvrez le contenu de la formation et comprenez les compétences que vous allez développer. Cette étape permet de situer le cadre et les attentes pour mieux suivre les modules.
Exprimez vos besoins et attentes vis-à-vis de la formation. Cela permet d’adapter les échanges et les exemples aux situations concrètes rencontrées dans votre pratique professionnelle.
Explorez les principes et enjeux du management transversal. Participez à des discussions pour comprendre comment collaborer efficacement sans autorité hiérarchique.
Découvrez ce qu’est le management transversal et ses spécificités. Apprenez à comprendre comment coordonner et influencer des équipes sans disposer d’autorité hiérarchique directe.
Apprenez l’importance du management transversal dans les organisations modernes. Comprenez comment mobiliser des équipes autour d’objectifs communs malgré l’absence de pouvoir formel.
Explorez les distinctions entre management hiérarchique et transversal. Apprenez à adapter vos méthodes pour influencer, coordonner et collaborer efficacement sans autorité directe.
Identifiez les compétences clés pour réussir en management transversal. Découvrez comment assurer la coordination, influencer positivement et tenir une posture d’interface entre équipes et services.
Apprenez à anticiper et gérer les obstacles du management transversal. Découvrez comment surmonter les résistances, renforcer votre légitimité et coordonner des acteurs dispersés.
Apprenez à identifier les rôles et responsabilités de chacun au sein d’une organisation matricielle. Découvrez comment clarifier les attentes pour faciliter la coordination et éviter les chevauchements.
Découvrez les compétences essentielles pour réussir en management transversal. Apprenez à développer votre leadership, votre capacité d’écoute et votre vision stratégique pour influencer sans autorité.
Évaluez vos forces et axes d’amélioration dans les compétences essentielles du manager transversal. Apprenez à identifier vos points forts et à renforcer vos capacités d’écoute, d’assertivité et de négociation.
Apprenez à ajuster votre communication selon les besoins et les personnalités de vos interlocuteurs. Découvrez comment adapter votre discours pour maximiser l’influence et faciliter la collaboration.
Découvrez les principaux leviers permettant d’influencer efficacement sans autorité hiérarchique. Apprenez à mobiliser votre réseau, votre expertise et vos capacités de communication pour obtenir l’adhésion.
Apprenez à renforcer votre légitimité auprès de vos collègues et partenaires. Découvrez comment votre posture, votre crédibilité et la qualité de vos relations favorisent l’influence et la coopération.
Apprenez à convaincre et à négocier en utilisant l’influence plutôt que l’autorité. Découvrez des techniques pour obtenir l’adhésion et faire avancer les projets de manière collaborative.
Découvrez comment mobiliser les compétences et les idées de tous pour atteindre un objectif commun. Apprenez à créer un environnement propice à la coopération et à l’intelligence collective.
Apprenez à mobiliser vos équipes en fédérant autour d’un objectif commun, tout en coordonnant les actions et en gérant efficacement les interactions. Ce bloc inclut la maîtrise des techniques pour piloter un projet collectif et optimiser la collaboration entre les différents acteurs.
Apprenez à communiquer une vision commune et à définir des objectifs précis pour guider l’équipe. Découvrez comment clarifier les attentes pour assurer l’alignement et la cohésion.
Apprenez à identifier les priorités de chacun et à trouver un terrain d’entente. Découvrez des techniques pour concilier les intérêts divergents et favoriser la coopération.
Découvrez comment motiver et mobiliser vos collaborateurs sans autorité formelle. Apprenez à générer l’adhésion grâce à l’influence et à la persuasion.
Apprenez à organiser des réunions et des rituels collaboratifs qui renforcent l’engagement et l’efficacité. Découvrez les bonnes pratiques pour structurer les échanges et optimiser la coordination.
Apprenez à clarifier les rôles et responsabilités au sein d’une équipe transversale. Découvrez comment organiser le travail pour améliorer la coordination et la productivité.
Découvrez les outils permettant de suivre et piloter efficacement les actions transversales. Apprenez à utiliser tableaux de bord et reporting pour favoriser la transparence et le suivi collectif.
Apprenez à traiter les désaccords de manière constructive et à arbitrer les conflits. Découvrez comment reformuler les attentes pour maintenir la cohésion et l’efficacité.
Apprenez à corriger et guider votre équipe sans utiliser de pouvoir hiérarchique. Découvrez des techniques pour recadrer avec respect tout en maintenant l’adhésion.
Pour intégrer nos formations, il est essentiel de maîtriser les savoirs de base (lecture, écriture, calcul). Ces compétences sont indispensables pour suivre les cours, comprendre les concepts enseignés et réussir dans le monde professionnel.
Si vous avez des doutes sur votre niveau, n’hésitez pas à nous contacter : nous pouvons vous orienter vers des solutions adaptées avant votre entrée en formation.
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap (renvoi vers page spécifique).
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